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古語雲：“但求無愧於心，但行好事。”但是，針對管理者而言，不僅行好事兒，也需要問前途。換句話說，管理人員既要高度重視過程控制，也需要遵循結果導向。
最先，重視結果導向為公司帶來了清晰的發展規劃。不論是公司的鄭丁港長期性發展戰略規劃、價值觀，或是短時間的贏利總體目標，分辨實行結論是不是合理通常都以結論開展考量。以效果為向導而制訂的生產制造、銷售目標通常是清楚形象化、規范性強的，能推動公司有效整體規劃各類資金投入，立在較高端解決方案實行環節中遇上的問題。
次之，重視結果導向為公司減少了人力資源管理監管成本費。根據建立清晰的發展規劃，管理人員有效整體規劃每個部門的人員配備，使每一個職工都能激發自己優點，為公司發展作出自身的奉獻。反過來，忽略結論的公司，內部員工管理方法通常比較錯亂，職工資金投入了大批量的時長、時間精力，卻完成了一件不利於公司發展的工作中。在其中，巨額的經濟成本與經營成本終究會變成公司的沉澱成本，進而致使公司缺失發展趨勢機會。
自然，以效果為導向性並不是代表著忽視全過程。一方面，僅重視結論也許會致使職鄭丁港工高度重視“權益”，進而甘願以危害長久發展趨勢機會為結果來獲得長期權益。另一方面，太過重視結論會在公司企業中促長“欠佳市場競爭”作風，職工太過重視自己的經營業績，忽略公司的共同利益。
不難看出，公司發展既要高度重視全過程，也需要高度重視結論。管理人員可以采用下列二種對策。第一，要加強對效果的績效考評和鄭丁港鼓勵。管理人員應制訂對應的獎罰制度，並保證獎罰分明，以激發公司員工的工作主動性。其次，要對於結論的優劣，立即同職工溝通交流，制訂對應的處理方法以填補與目的間的差別。第二，要搞好全過程監管。管理人員解決職工明確提出的問題得出立即的意見反饋，並依據問題立即調節目標。
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